晚宴之后，
百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡，告辞离开。
隋波就请易迅的几人来到书房。
一边喝酒，一边继续细谈。
林馨则和几人打了招呼后，自行去琴房练琴去了……
在硅谷的时候，她就是这样，很少去主动听隋波谈公事。
几人散坐在书房的沙发上，
一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒，一边听隋波面授机宜：
“周杰、pony，
我对易迅团队这段时间的工作，总体来说是满意的！
在新浪和趣游加入后，易迅基本上算是完成了，之前规划的互动娱乐战略的业务布局。
也初步形成了，以即时通讯和社交为核心，覆盖游戏、音乐、文学等内容的生态体系。
在这个过程中，
你们管理层也做出了很大的努力，我都看在眼里。
不过，在我看来……
这个生态现在还是非常脆弱的。
而且，并没有形成真正的协同和赋能！
一来呢，像起点、浩方、边锋，甚至新浪，这些收购后的公司，
无论是在公司文化、管理架构，还是和em、qq平台的业务协同上，都还停留在初级阶段……
易迅真正的核心竞争力，
并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……
而是我们在长期的发展过程中，不断对互联网和用户体验的关注、思考和理解；
是我们在技术和产品上，通过多年的研发和创新，所积累的强大系统体系。
更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化，所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……
我们一定要把这些我们最重要的东西，都灌输到那些新加入易迅的公司中去！
要将他们真正整合到易迅的生态中来……
不仅要将这些公司融合进来，
还要让他们能够继续在所在的细分领域中，学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势，继续不断发展壮大！
收购他们，不是因为他们现在做的好。
更是为了让他们将来，能发展的更好！
所以，光是把业务嵌入到em和qq上，这种低层面的肤浅协同是远远不够的……
这是个大课题，你们管理层一定要深入的思考。
怎么进一步整合这些公司？怎么把这些内容业务，更好的和社交结合？
最终形成一个互相促动，不断彼此提升的业务闭环，和健康发展的生态体系。
二来呢，
我听说，pony一直都对易迅的开放平台战略，有不同意见？
我理解你的想法，
易迅现在拥有这么大的用户群体，我们的技术研发和创新能力也没问题。
从解决用户需求的角度，很多业务完全可以我们自己来做！
这样也许产品出来的效果更好，用户会更满意……”
隋波说到这里，不禁有些感慨。
小马哥能在前世时，成就企业帝国的霸业，和他本身性格中的很多优点是分不开的：
执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力；
专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……