从前电网调度十分清晰，部里调度局管大电网，各分局管地区电网，层层递进，保证全国的供电任务，生产任务。
如果说电厂是生产商，电网是大经销商，那调度其实就是物流管理，保证全国各地全覆盖供货无阻碍。
所以这就看出来了，做物流管理的都是最累最苦的，更何况“电力物流”需要的技术，需要的精力，担负的责任都极大，所以请珍惜身边每个搞调度的“电力快递员”，高收入他们沾点光，受累可比别人大多了。
北漠成立后，财政盈利问题，和调度问题无疑是两大块，财政方案确定了，下面就是调度方案了。
穆志恒的回答却很没有新意：“调度方面，应该没什么不同吧？”
大家先是愣了一下，然后想了想，随后点头。
确实没什么不同……
“电厂接入哪个电网，归哪个局的调度管就是了，跟之前没什么不同。”穆志恒接着说道，“非说的话，在生产任务分配的时候，会有一些不同。从前，都是调度直接制定电计划，确定这一天要多少电，启用几台机组，是否要满负荷，都输送到哪里去，各电厂根据生产计划，来确定自己的工作计划，要预备多少煤，如何保证不生异常停机等。而北漠的不同之处在于，如果按照第一套方案，他们的电越多，盈利也就越高，他们是一定是要极度争取满负荷的生产任务的。而如果是买断的方案则相反，多少都拿那个钱，煤炭也是要成本的，他们也许会极力争取减少电任务。”
老穆不轻易说话。说出来确实清清楚楚明明白白。
胡主任接连点头道：“是的，这个我还没来得及提，穆部长倒是先想到了。”
“谈不上。都是自然而然的想法。”段有为接着说道，“作为调度。安全生产与法规政策是摆在第一位的，我认为应该一视同仁，该怎样就怎样，大家怎样就怎样，不搞特权，除非是国家政策下来，比如鼓励水电，那样我们汛期就安排水电满负荷。这是可以的。”
“对，说得好，一视同仁。”黄正辉点头道，“不管是电公司，还是内部电厂，一视同仁。”
众人纷纷点头鼓掌，会议要讨论的东西，基本也差不多了。
穆志恒老实做人，也收获了老实人该有的东西，踏踏实实搞调度。抓安全，抓生产，作为“物流”这一脉的中坚力量。在斗争中谁也不会碰的，这是核心干活儿的，不能乱动，其他闲着的折腾的人怎么搞都没事。
主要问题探讨清楚，后面各方面领导纷纷表看法，大多数都是不疼不痒的，唯有安监司副司长谈的尖锐一些。