转眼间，就到了十二月二十五日这天，持续了一周的活动并没有降温。一直到活动结束的那天 也就是一月三日，历时两周的销售工作已经达到顶峰，再做下去恐怕要亏本，而商场的总销售额达到了二千九百六十万，突破了百货商场的历史最高销售额。但还是没有上三千万，由于返利的缘故，整个活动的净收入只有六百万左右。可是我相信：这个活动带来的广告效益不止这么多，过年之前，应当再薅一波羊毛。
于是，企划部向董事会申请了年前进行销售额冲刺：“凑十折扣”。每个品牌献出镇店之宝，根据店铺数量大概共有六百件，把这六百件放在同一个展区，购买数量与折扣凑十，最大为五。即：买一件产品，打九折。两件打八折，最多打五折。
根据我对百货商场内设的了解，所谓“镇店之宝”最贵能达到上千万，最便宜能达到几百。不妨想想看：一家面馆能拿出什么“镇店之宝”？顶多拿出二百元代金券......那么就会有人为了凑出五折，买一个需要的和四件不太需要的，最终形成捆绑销售的目的。在这之前，应该先请示几个奢品店店长，让他们为自己的镇店之宝以及活动折扣进行宣传此外，还需要广告公司进行大力宣传......
企划部发言结束后，董事长满意地点点头，思索了片刻，说道：“好，那么章末，知道要做什么了吗？”