顾允回到江城的第一件事，就是跑到拼乐园总部听取黄铮的新品牌计划。
拼乐园经过一段时间的低调发展，已经基本建成了c2m（用户直连制造）的商业模式，其核心是缩短供应链，推动爆款低价。
拼乐园则通过平台将用户需求集中统一，以批量化订单的形式直接向工厂大规模采购，实现反向定制。
对于消费者而言，直接从工厂购买产品缩短了供应链和成本，以最低价格买到产品，尤其对“性价比”更为重视的下沉地区用户。
对于工厂而言，拼乐园解决了工厂产能利用率和销售的问题，可以打造“高订单量、少库存”的模式，实现薄利多销。
“这次新品牌计划的推出，我们准备通过对工厂店的支持，建立更多的工厂直达用户，在高频、标品方面，帮助制造商提高供应链效率和议价能力，通过更优惠的价格获得更高的品牌知名度，进而实现用户、厂商、平台多赢局面。”
黄铮对着ppt，向顾允讲述自己的思路。
“为了证明这个模式走得通，我们先搞个试点工厂，内部运营一下，看看效果，再推广。”
“试点工厂店准备选址在哪里呢？”
顾允开口问道。
“周边，郊区，乡镇都可以，尽量把人力费用降低，才能增加盈利能力。”