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“前两天我听桔子提了一句，你是想要收购一家外卖企业吗？”
云消雾散之后，贺璇换好了衣服，从浴室里予取予求的软妹子，又重新变回了那个专业精致的职场精英。
“对，你找找饿了么的联系方式，有时间可以聊
一下，全资收购目前可能有点难度，看看情况入个股先。”
顾允点了点头，早早答应过温桔的事情也该提上日程了。
经历过后世外卖行业洗牌大战的他，对饿了么这家公司可以说一清二楚。
国内凡是成功的企业，通常有两种，一种靠技术和专利成功，比如高通、华为、因特尔都有巨大知识产权投入，拥有不可逆的价值基础。
但是，国内99%的企业没有所谓的知识产权。
这就要说到第二种，也是饿了么成功的秘诀，靠占据用户的认知份额成功。
认知份额一般指的是，品牌在消费者认知中的占比。
比如说，果冻就吃喜之郎。
中国人能不能做出比喜之郎更好吃、更便宜、更健康的果冻？
都能。
但是实质上在消费者认知当中不能。
大家可以到超市去看有多少种果冻产品，60多种，但是真正在消费者认知中上架的果冻有那么多吗？
一提到果冻就吃喜之郎，脑海里只有喜之郎三个字，没有别的品牌。
在消费者认知中，只有一个品牌上架了，它在大脑当中注册了。
这实际上也就是说，认知大于事实。
“农夫山泉有点甜”，一旦把消费者的认知占领了，大家就会不自觉放大感知，最后感觉好像农夫山泉就是比别的水甜一点。
实际上不同品牌的水味道有区别吗？
没有区别，但是事实重要吗？
不重要。
消费者的心智一旦被占领，就会认为这个品牌最好。
现代管理学之父德鲁克曾经讲过，企业其实只有两个基本功能。
第一种功能是，创新创造差异化产品和服务。第二种，通过市场营销成为顾客心理的首选。
这两个功能是核心功能，至于企业其他的功能，实际上都可以外包。
很多新物种诞生初期，都拥有一个开创新品类的机会，但如果没有抓住时间窗口，或者在时间窗口期没有抢占用户认知，就相当于在裸奔。
比如，国内第一个升空宇航员是谁？
大家都知道是杨利伟。