无论是从单品运营逻辑、低价策略还是团购模式来看，拼乐园在一定程度上，确实类似2010年上线的淘宝聚划算。
但短期内这个数亿用户规模的平台，已经从商家和用户层面，对淘宝构成了直接竞争关系。
在用户层面，拉新，不惜一切代价寻找新用户，是新入局者拼乐园永远的战略重点。
而京东的一名高管表示，相比京东，拼乐园更多触碰的是淘宝的利益，拼乐园的低价策略能吸引价格最敏感的人群。
而这批人，大多是淘宝的主要用户。
商家层面，淘宝由低端、中间和高端、稀缺商品三个核心部分组成。
中间层级多是天猫的主力，也是淘宝主要维护的商家，而高端和稀缺商品是淘宝的壁垒所在。
目前低端商家最受拼乐园影响。
理由很简单，在拼乐园平台上，商家不需要花费价格的三成以上支付佣金和运营费用。
用户和商家层面的冲突，或许将是持续的竞争主题，但在拼乐园大力发展的过程中，一直还难以成为战役的导火线。
几年来，淘宝并没有对拼乐园直接下手。
因为去低端化也是淘宝主动选择，升级平台的结果。
对于淘宝来说，很难、也没必要从商家层面通过“二选一”遏制拼乐园发展。
所谓对低价商品流量放开，只是部分运营策略。
将时间线拉长，才能看清这场战役的看点。
那就是顾允和黄铮两位领导人对拼乐园的战略规划，与淘宝的战略演变，从某种程度上来说高度重合，但又不完全一致。
黄铮期望拼乐园成为线上costco，给不同人推荐他们最适合、性价比最高的商品，精准服务不同人群、反向定制、提供极具性价比的产品，类似电商版的抖乐。
这将涉及两个维度的竞争。
一是商品分发方式，搜索还是推荐，二是供应链。
首先，淘宝目前代表的搜索，是用户去找商品，sku要大，要满足长尾需求。
拼乐园目前代表的是匹配，是商品找用户，不用sku很大，但要让用户喜欢，进而在匹配场景下，平台还能指导供应链反向定制，以深入供应链。
可以说，拼乐园前期的微信关系获取、单品运营和隐藏搜索等都是为了这个阶段准备，把海量流量集中到有限商品中去，有了规模之后才能去反向定制，极大降低生产成本。