接下来的几天,作为实际上的东道主，夏尔带着一大波人参观了纺织厂，然后再顺着河流到达位于沙隆的炼铁厂。在看到烧炼铁锅炉剩下的煤渣都被收拾起来作为机砖厂的原料后,所有人都默默地闭上了嘴——
还真是物尽其用,一个生丁都不浪费！
如果说之前还有人对夏尔如何在开销更大的情况下挣到更多的钱有疑问的话，现在也全数消失了。
没错,夏尔在固定设备以及人力资源上的花销要远高于其他同行业的工厂；但他在同样的时间里能生产出更多、更好的产品,相较其余自然更容易有销路、也更容易卖出更高的价格。
这样,钱不就回来了吗？
更要紧的是，固定资产都是开头一次性投入的多。基础打好，以后每年利润空间都会逐步增加。就算之后还需要技术改革,依照夏尔规划好的技术蓝图，只需要把机器上设计好的活动部分拆换即可，需要的资金很少。相比这种投入的百分比，技术改革在提升产品质量和产量方面都有远超想象的表现。
大机器工业化是一种注定会流行的发展趋势，显而易见地超过了那些小作坊不说，也胜过了那些手工劳动密集型的工厂！
举个简单的例子，夏尔工厂里一个工人的平均产量能顶某些工厂一百个工人的总计产量。效率远远甩下别人，那还有什么不比别人赚钱的理由？
“难以置信！”
“我以为第一年已经是个奇迹，结果它只会越来越奇迹？”
“电机简直是我出生以来见过应用得最快、最有价值的发明！”
以上几点得到了所有人的首肯。谁都不是笨蛋，这其中起的重要作用，其一很明显是夏尔精准的投资眼光和正确的宏图规划，其二毫无疑问是那些支撑起技术改革的专利发明——
按照惯例，专利保护时间通常是二十年。通常情况下，考虑到找投资人以及中试、回本需要的时间，其中能有十五年赚钱就很不错了；但这标准也几乎没有人能达到。