“不错。”唐焕满意地点了点头，“按照这个进度，完全可以在今年秋季comdex召开前后，将测试范围扩大到计算机专业媒体的圈子里。让他们继续帮助我们造势。”
约翰·钱伯斯不无忧虑地提醒道：“我有点担心，32位的四代方圆个人电脑，如果概念造势太过成功的话，可能会影响到三代方圆个人电脑以及之前机型的现有销售表现。”
“你是害怕奥斯本效应的失败案例，在我们这里重演？”唐焕哈哈一笑。
由于便携式个人电脑市场上kayprocomputer等公司的激烈竞争。仅仅占据了先优势，而质量、技术等方面被过的osborne1，日渐势危。
于是亚当?奥斯本试图通过布一系列新产品计划，来重获消费者的欢心，但不成想不但目标没达成，反而让已有的用户纷纷取消订单，进入持币观望的状态。
到最后，经营不善的奥斯本计算机公司，不得不进入破产保护，通过转投方圆个人电脑阵营。制造低端便携式二代方圆个人电脑来度过难关。
这个商业上的失败，已经成为美国诸多商学院的分析案例，甚至被称为“奥斯本效应”。
不过，唐焕显然不认为自己会重蹈覆辙，他有着自己的想法。
“为什么亚当?奥斯本布新产品计划后，用户进入了持币观望的状态？还不是第一款便携式个人电脑osborne1的新鲜劲过后，消费者逐渐对奥斯本计算机公司的技术实力失去了信心，而我们方圆电脑公司则不会存在这个不信任的问题。”
“更为重要的是，方圆个人电脑从一代到二代、二代到三代，每一次大规模的产品升级过程。都把延续性做得尽善尽美。用户的绝大部分已有软件都可以直接，或者仅需少量修改，便可以方便地过渡到新的硬件平台，享受更强大的新功能。”
“用户的现有投资被尊重、被保全。他们自然不会过分担心购买现有的产品，会是一种损失。毕竟，新产品刚推出的时候，纵然有千般万般的好，但价格肯定高高在上，而工作又不能耽误。还不如购买目前的主流产品来的实惠。”
说到这里，唐焕笑了笑，“当然了，你所担心的冲击也有道理，不过这也是对我们市场营销团队的一个绝佳考验。”
这时候，应用软件的功能演示过程到了数据库ebase的环节，一个名为q&a的自然语言人工智能应答程序开始运行。