现阶段，希捷在个人电脑市场占据了大约百分之四十五的份额，为方圆电脑公司提供了产品所需硬盘数量的百分之五十，堪称业界翘楚。
不过，希捷虽然业界最先地推出英吋硬盘，抢到了市场先优势，但这个领域的竞争惨烈程度，出了所有人的想象，现阶段居然有7o多家“活跃”的公司从事此类业务，为的就是能够分羹每年硬盘需求量过2ooo万块、市场产值过2oo亿美元的大蛋糕。
当然了，在如此残酷的竞争形势下，市场淘汰起来也是铁面无情，尤其像那些遇到类似ibm-pc/xt硬盘门的产品质量事故的公司，结果更是只有一个，那就是死路一条。
一直绷紧了神经，如履薄冰一般应对着同行竞争的希捷，内部也出现了问题——联合创始人之间出现了理念上的冲突。
阿兰·舒加特热衷于在英吋硬盘的基础上，不断进行容量、传输度等硬指标上的改进；而费纳斯·康诺则坚持认为，对于微型计算机系统而言，英吋硬盘过于笨重，英寸硬盘更为适合，是未来的大势所趋，希捷不能错过这个技术潮流。
此类分歧还真无法分得清谁是谁非，争来争去就是一个离心离德的结果，最后不可避免地传到了唐焕的耳朵里。
唐焕对希捷的控制力度一直都在加大，从早前的持股百分之二十，增加到了目前的百分之三十五。其目的无非就是为了保证方圆电脑的供应链。硬盘市场的巨大利润，自然也是一个重要的原因。
做为最大的股东，责无旁贷地必须出面解决希捷管理层的不睦。
唐焕当然知道，英吋硬盘确实属于过渡品，最终走入历史垃圾桶，地位被英寸硬盘取代。
但技术应用必须考虑实际情况——现阶段，随着个人电脑大潮浮出水面的英吋硬盘，正处于如日中天、大行其道的阶段。任何人都不会为了还没到来的前景，而愿意放弃眼前的巨大利益，唐焕也不能免俗。
最后，富先生干脆和了稀泥——既然费纳斯·康诺如此痴迷于英吋硬盘的研究，那么自己便出资让他另起炉灶地单干好了。等有了真正的成果，希捷可以考虑将其收购下来，吃一道现成的炒菜。
就这样，这两位创始人和平分手，总算没有撕破脸，影响到正处于快成长期的希捷——费纳斯·康诺另外创立了一家名为康诺的硬盘公司，研和运营英吋硬盘；阿兰·舒加特则继续担任席执行官，率领希捷向前展。收购控制数据公司硬盘部门业务，便是从个人电脑市场向企业级市场拓展的重要一步。