与此同时，可口可乐请来了英国著名制片人davidputtnam——大卫·普特南来统领自己重金打造的娱乐事业部门。结果这位老兄试图挑战好莱坞的现有制片模式，最终工作搞得很失败，仅仅上任一年便被赶走了。
到了这时候，可口可乐才赫然醒悟，好莱坞的水有多深，数以亿计地往里砸钱，但收效始终差强人意。
压垮可口可乐管理层最后心理防线的那根稻草，是1987年上映的电影《ishtar》——《伊斯达》的空前惨败——拍摄成本高达51oo万美元，最终只收获了14oo多万美元的成本，而且赔钱的同时，评价极差，“勇夺”金酸莓奖最烂剧本、最烂电影两项提名和获选最差导演。
这个比几年前联美的《天堂之门》有过之无不及的亏损，震惊了好莱坞，让曾经对融合时尚和产品战略寄予厚望的可口可乐总裁罗伯托·郭思达无法淡定了，专门打电话向唐焕咨询，“怎么你旗下的好莱坞公司经营得那么风生水起，轮到可口可乐这边就举步维艰了？”
罗伯托·郭思达实在想不通啊，《伊斯达》的阵容相当强大，出演男主角的演员是奥斯卡影帝达斯汀·霍夫曼，以及同样著名的沃伦·比蒂，出演女主角的演员是法国第一美人伊莎贝尔·阿佳妮，实打实地影帝影后组合起来的大卡司，怎么就一败涂地了呢？
当时唐焕也不住咧嘴，毕竟可口可乐赔得那些钱里也有自己的份儿。
只能说可口可乐这个自以为是的棒槌，不该管的伸手太长，该管的却毫无作为。
《伊斯达》明显是项目管理失败，虽然领域不同，可这里的管理经验总能借鉴一二的。
眼见着在政_治因素引的形势动荡的北非沙漠地区拍摄不顺利，就应该警醒，怎么可能放任投资从2ooo多万美元，一路飙升到了5ooo多万美元呢？
事已至此，多说无益。唐焕只能遗憾地讲上一句，“实在是头脑太热了！”
随着hbo也退出了三星电影公司，被打击得不轻的罗伯托·郭思达，迅雷厉风行地开始清理可口可乐的娱乐事业部门：院线华得理瑞德集团，卖给唐焕；使馆传媒有限公司下面的使馆制片和使馆家庭娱乐，也卖给唐焕……
到了最后，可口可乐把整个娱乐事业部门剥离出来，以31亿美元的价格，卖给了三星电影公司。
之所以如此操作，不是富先生买不起，而是不得不避嫌反垄断了，而可口可乐为了把娱乐事业部门从自己的财务报表上彻底剔除掉，只能如此左手倒右手一下。
这也让这份产业的价值，变得相对清晰了很多——索尼别打算捡便宜，要想得手的话，必须至少拿出31亿美元以上的报价。