进入9月份后，唐焕先把哲儒软件公司的管理层调整到位。
譬如，原来的总裁布莱德·斯沃尔伯格，正式担任席执行官一职，而圆满完成分拆和上市使命的自己，则可以功成身退地居于幕后了。
无论公司内部，还是外界舆论，都对这个变动毫不意外，盖因事先已经吹风得水到渠成了。
唐焕当然无需操心布莱德·斯沃尔伯格在公司日常管理方面的表现，他真正忌惮的是若隐若现的反垄断这把达摩克利斯之剑。
在两人的单独沟通过程中，富先生便提醒道：“哲儒软件无比辉煌的同时，也是众矢之的。而在‘人人都想把歌唱’的互联网时代里，一方面压制对手所用力道的轻重程度很难把握，另一方面公关呈现出新形式——时刻牢记做得说不得的低调，是必备的功课。”
布莱德·斯沃尔伯格倒是表现得很乐观，“公司上市之后，公关网络有了更为直接的扩展，反垄断的威胁，应该比前些年明显降低了。”
唐焕摇了摇头，“会哭的孩子有奶吃——如果一些竞争对手联合起来叫苦，再赶上特殊的时局，那我们就不见得能继续有效控制局势了。”
见老板一再强调这个问题，布莱德·斯沃尔伯格沉吟着说道：“现在哲儒软件公司如此受追捧，大家从上到下，难免有些得意；要想集体低调下来，还真得下功夫。”
富先生语重心长地举了一个例子，“当初，美国电话电报公司被mci追着起诉反垄断的时候，法庭上的一个有力证据就是，里面有着真真切切地讲述如何排挤竞争对手的会议录音带——提醒大家不要得意忘形的思想工作，还是有其必要性的。”
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没有授权费的万维网，网站数量如此激增的同时，也给互联网用户的访问，不可避免地带来了困惑——人们怎么在信息爆炸当中，找到自己感兴趣的那部分？
估计大卫·费罗和杨致远的老板很宽厚，以至于他们有闲暇整理出这些网站的索引，供其它互联网用户使用，进而因缘际会地踩上了时代的鼓点，大受欢迎之下，点击量将要突破1oo万了。
于是，“杰瑞的网络指南”改为了朗朗上口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标——“yahoo”，而在后面加上了感叹号，变成了“yahoo！”，但就是忘了花1oo美元，去注册“;不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。
不难想象，现在的雅虎，就技术而言，没有太多的含金量，就是一个可定制、随时都能更新网站索引信息的软件“资料库”。
毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。
不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。
富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。
美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年arpa网被分成军用和民用两部分、tcp/ip开始成为通用协议而脱颖而出的。
由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为internet_service_provider——互联网服务供应商即isp。