当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。
在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。
准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存zai，有的只是运输经理或仓库经理。
汉唐集团现在对物流的要求，其实比这个初阶段还低。
他们知道自己生产的产品数量，还远不到那么费脑子。他们仅仅关心各种物资的物理性流动情况，追求运输的效益最大化而已。
热兰遮城地区，红星工业区，赤嵌农业基地地区，河口基地地区，布袋盐化工地区，台湾北部地区，早已经纳入管理系统中的二层行溪地区，它们之间的物资该如何调配和流动――这都要一一考虑到的。
叶闯领着自己的工作小组没日没夜的设计了几天后，一套他们认为性价比比较高的运输流程出台了。
据他们事先推演，如果这个流程运行正常，汉唐集团完全可以精确到以天为计算单位了――
他们把流程到网上。大家评论了一下，认为这是相当可行的。
在这个风帆加小推车的时代，这个设计还是比较合理和容易得到认证。
这个流程在开始运行后，确保了各个地区中秋大宴上的基本食料基本一致，绝没有出现厚此薄彼的现象――当然，具有地方的特色的配菜，则由地方上自行解决，各地区可以自行交流，这种行为被视为私人行为，并不纳入对流程的评价体系中――要不然，十个叶闯也安排不过来。
河口基地终于可以大大方方地组织自己的烧烤大宴了，一qie都可以用烧烤来解决，哪怕是蔬菜。
这一点连移民到这里的明人劳工和他们的家属都学会了――明人们现，只要火候掌握好，只要调料齐全，这烧烤的味道还真不差――更重要的是，远比一家人围在一个大桌子前吃饭更放松――没有什么礼节上的要求，就算偷着学耕读世家那些饮食礼仪的明人们，也觉得方便了许多――饭桌上的坐位排序，吃饭时的坐姿，就连筷子的摆放位置等要求，统统没有了。
想吃重口味的，自己加；想吃嫩的还是老的，自己烤――当然也可以令一人主烤，但他烤成什么样子，你就得吃什么样子――这个无法指责。
更有趣的是，明人们――当然，他们都是劳工级别的层次，现不了更深层的问题――但是也感觉到大家好像说话方便了好多。
明人们才不会像汉唐集团那样奢侈，竟然用铁皮长条炉烧烤――用砖头砌一个岂不一样？！砖头便宜，也可以不用水泥――至于木炭，那也是便宜得很了。