2006年男装市场,竞争已经很激烈了。
国外品牌不论,国内品牌方面,高端点儿的品牌有雅戈尔,杉杉等,低端的有美邦,以纯这些。
这些都是十分成熟的品牌了,生产地主要集中在浙闽两省,产业链也已经非常的成熟了。
红海世界,面对竞争压力,如果只想着分一杯羹,做做产业链,进出口,或者是贴牌工厂,甚至是普通人进厂踩缝纫机,都不少赚。
但面对这么多成熟的品牌,想要从中杀出一条血路,做好自己的品牌,那就非常难了。
所以只能是另辟蹊径。
女装指定是不能干的,虽说女人的钱最好赚,但这玩意儿款式更新太快了,做做外贸批发还行,若是做品牌零售,那库存的压力就非常大了。
所以这玩意是真不能做,到了一定的时候,淘宝店也得给他关了,免得头痛这些破事儿。
2009年光棍节开启之后的前几年,双十一大促每年的销售头部品牌都是服装品类,其中GXG也正是在那一时间段成功让更多的人记住这个品牌。
GXG也是甬城的品牌,前期主要是做线下,销售渠道覆盖沿街商铺,百货商店等等,后期跟其他品牌一样,以网络销售为主,像什么天猫,淘宝之类的都有他的店铺。
出手了,小檀出手了,小檀做这种策划很是有一手的,远的不说就说最近搞的那个万里行策划,如今在网上讨论度已经很高了,甚至还掀起了一些网民的模仿。
“然后前期别想着赚多少钱,你要把品牌定位立起来,等到网络流行的时候,那才是你的机会。”
对了,GXG还分为大G跟小G,两者设计风格不一样,大G定位成熟稳重系列,而小G则是个性较为张扬一些的设计。