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514【领证】(2 / 4)

当初宋维扬在《财富》年会上,跟可口可乐和百事可乐的全球总裁有一张合影。但是,那两位总裁现在都已经离任了,各自换上新的全球总裁。

可口可乐的老总裁是个傻逼,1999年突然把可乐原浆提价%,得罪了所有灌装厂和经销商,导致可口可乐价格上涨、销量下跌。新任总裁杜达富是个牛逼人物,上台之后小幅度降低原浆价格,并逐渐修复与合作方的关系,如今可口可乐在中国的业务蒸蒸日上。

而百事可乐刚好相反,老总裁非常牛逼,新任总裁却是个“傻子”。至少在中国的合资方看来,那混蛋根本就不配当人,想把大家都往死里逼,这样下去只能是同归于尽。

与此同时,百事可乐与可口可乐正在打仗,在美国本土市场杀得难分难解。

百事公司刚刚收购了桂格燕麦公司,控制了美国非碳酸饮料33%的市场份额,远超可口可乐21%的市场份额。可口可乐如临大敌,一口气推出了4种非碳酸饮料产品,双方在非碳酸饮料市场已经杀红了眼。

几年前的价格大战,中国三大可乐都降价到元左右。

现在嘛,可口可乐在1999年底率先涨价,百事可乐今年也涨价了,市场售价都是3元左右。非常可乐虽然也跟着涨,但把利润空间留给了区域伙伴和零售商,这导致终端销售人员干劲十足——他们卖一瓶可口可乐,利润几乎是卖其他可乐的倍。

于是乎,许多超市和小卖部,干脆只卖喜丰的非常可乐,或者把非常可乐摆在最显眼的位置。

到了今年秋天,某机构的统计数据出炉,媒体纷纷惊呼:“今年暑期销售旺季,非常可乐的销售额已经反超可口可乐,成为中国可乐市场的龙头老大,宋维扬实现了他战胜洋可乐的梦想!”

若非有雪碧和芬达撑着,可口可乐的碳酸饮料霸主地位都不保。

可口可乐被惊出一身冷汗,全球总裁杜达富亲自访问中国,召集四大合作商进行谈判沟通。可口可乐再次做出让步,继续小幅度降低原浆价格,提升渠道商和零售商的利润空间,这才把市场份额给抢回来。

没办法,可口可乐毕竟是可口可乐,百年老牌子摆在那里。一旦人家较真,非常可乐还真打不过,只能继续当万年老二。

至于百事可乐嘛,依旧继续打着烂账。

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