朱岩早就料到了这个问题，之前也做过很多调研，解决办法就是等。医院开门的头五年是最困难的，但他相信只要有一些知名老专家坐镇，再加上做出的成绩，病人很快就会源源不断涌过来。
“在建设地区上我避开了丹阳、仁和、一院三大三甲的覆盖范围。在靠近火车站、高速公路、机场的前提上，也尽量避开其他三甲。”
“朱老板，毕竟是私营医院啊......”
在座的医生很清楚，看病难看病贵不是一句空话就能解决的。私营医院毕竟还是要盈利的，钱从哪儿来？只能从病人手里来。
“难道朱老板不赚钱吗？”
“是啊，看病贵在私营医院只会被无限放大，到时候就会影响病源，从而改变医院的人力储备。”
“说实话，我建这个中心就没想过赚钱。这只是打硬自家品牌的工具，反正钱早就够用了。”朱岩渐渐说到了关键点上，“当然完全不赚钱也不可能，我家也不是印钞机。羊毛还是出在羊身上，哪个毛多就薅哪个.......”
私营医院的医保占比不高，但朱岩还是希望尽量压低普通的医疗费用。多余的开销就得从那些有钱人身上来赚，当然赚的也不是什么医疗资源，而是服务。
新建医院的外科、内科、妇产儿科的三大住院部都有顶层vip设计。
相比公立大三甲的vip病房，他这儿明显更为豪华。顶层的单人间简直向五星级套房去的，一晚2000-3000不等。有独立厨卫，多人沙发，陪睡间，电脑电视更是标配。甚至还都配有供医护值守的单间，床边检查机器一应俱全，几乎是n对一服务。
而低一层的vip，依然是单间，但规模要小些，一晚在1000-1500左右。
对于这种高档到离谱的病房，在大三甲他们早已见怪不怪了，有钱人根本不在乎一晚多少钱，只要能住的舒服医疗服务到位就行。
如果真的和朱岩说的一样，或许.......
“朱老板，我想问个问题？”就在大家都在惊叹于病房设计和收费标准时，祁镜终于还是忍不住发了问。
见是那位祁镜，朱岩打起了精神：“什么问题？”
“我想知道在能保证病源的情况下，没有廉价劳动力的三甲医院该怎么运作？”
周围那些年轻医生也许是在米国待了段时间，乍一听“廉价劳动力”都没反应过来。朱岩做调研都想着怎么做高端做品牌，也根本没考虑这个基本问题。
大家都没想到这个廉价劳动力是个什么意思，所以一度冷场，场面有些尴尬。
但渐渐的，当回想起大三甲繁忙的工作情况后......
没有止境的病史记录、每天厚厚的粘贴化验单、收病人时做的体检、胃管、尿管、负压引流管、外科天天十几次乃至数十次的换药，内科各种不舒服叫铃，跑东跑西地拿药催化验单，甚至拖地、搬饮水桶......
在座所有人都忍不住倒吸了一口凉气。