“这样，现在已经很晚了，大家都回去，这段时间多想想，过段时间我们再针对此开个会。”任总见没有人拿出一个可行的方案，也不得不结束这场会议。
等到所有人离开后，任总站在窗边，看着外面，华威一路走来多么不容易，作为华威的创始人最为清楚。
1997年的时候，属于华夏的经济寒冬，对国企、对私企来说斗圣这样，不知有多少国企私企倒闭。比如曾经风光无限的巨人集团破产了，曾经销售额达到80亿的三株也差点死了。但是华威却逆势发展，年销售额同比增长60%。因为这一年，任总八易其稿，制定了103条的《华威基本法》。《华威基本法》被称为改革开放以来，华夏企业制定的第一部企业管理大纲。
《华威基本法》第一条明确提出：“华威的追求，是在电子信息领域称为世界级领先企业。”
以此同时，华威进行了股改制改革，华威管理层和员工持股70%，而任总主动把自己的股份稀释到1%左右。与此同时，任总开始正式定下技术发展策略，规定每年销售收入的10%用于科技研发。
也正式这个技术发展策略，华威走上了与联相‘贸工技’相反的一条道路‘技工贸’！
而事实证明，他的决策是对的，华威从那一年开始，每年都迎来很大的增长。
2000年的时候，华威迎来了一次大危机，被任总视为接班人的李议男出走华威，给了华威巨大的一击，并且他成立的公司迅速发展后成为华威的对手。对于李议男，任总痛心不已，因为他与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而类似于师生或者父子的亲情。李议男离开，带走了不少顶尖的研发和销售人员，这种暗度陈仓的手段让华威损失惨重，任总的心情是既痛惜又恼火。
进入新世纪后，高科技公司泡沫破裂，华威也面临着严重危机，重金押注cdma，错失小灵通，再加上李议男出走，另立山头，任总更是癌症动过两次手术，加上母亲离世，更是患上抑郁症。
那段时间，经常睡觉都是噩梦，梦醒时常常哭。
到了2003年，任总甚至决定将华威卖了，和摩托罗拉开始了收购谈判，甚至连收购价格都谈好了，摩托罗拉以75亿美元整体收购华威，而且收购合同也签订了，所有手续都办完了。可惜摩托罗拉董事会人事安排风云突变，新任ceo爱德华&詹德，一上台就否决了收购案。
而任总也被激起了火气，再加上公司其实很多人并不赞成卖公司，于是在上下齐心之下，华威爆发出强大战斗力，终于走出了困境。