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在这一系列乱局当中,可口可乐莫名其妙的焕发生机,喜丰产品各种攻城略地,娃哈哈死抓着小县城和乡镇市场不放。于是,健力宝的市场份额暴跌,百事可乐中国区总裁愁得掉头发,这两大品牌正以一种惊人的速度流失顾客。
1999年,属于中国饮料行业的特殊年份,更是一个空前绝后的分水岭。
小品牌在这一年尸横遍野,市场份额渐渐集中于几个大品牌,也就新兴的果汁市场还有小品牌生存的空间。
(上一章有读者问旭日升冰茶去哪儿了,早就被喜丰干死了啊,书中有交代的。)
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